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2021年5月(yue)25日上(shang)午，在(zai)3380會(hui)議(yi)(yi)室召(zhao)開(kai)了(le)天津(jin)航空機電有限公司IPD項目啟動大(da)會(hui)，會(hui)議(yi)(yi)由副總經理劉鑫主持(chi)。公司領導班子、各部(bu)門中層(ceng)干部(bu)、IPD項目團(tuan)隊及君成公司顧(gu)問團(tuan)隊共計(ji)87人(ren)參加(jia)了(le)本次會(hui)議(yi)(yi)。
首(shou)先由(you)副總(zong)經(jing)理劉(liu)鑫介紹了本次啟動(dong)會(hui)的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)議(yi)程。劉(liu)總(zong)指出(chu)，隨著公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展，以(yi)(yi)及日益激烈的(de)(de)(de)市場競爭，對科研(yan)(yan)項目管理、正向設計、質量提(ti)升(sheng)(sheng)、成(cheng)本控制等提(ti)出(chu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)要求。經(jing)歷過一系列研(yan)(yan)發(fa)(fa)模式的(de)(de)(de)探索后(hou)，亟需引入新(xin)(xin)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)理念和(he)業(ye)界優秀實踐(jian)經(jing)驗，系統地總(zong)結(jie)已有的(de)(de)(de)管理改進成(cheng)果，以(yi)(yi)形(xing)成(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)體系和(he)流程，達到提(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司整體研(yan)(yan)發(fa)(fa)質量水平的(de)(de)(de)長遠目標。
君成(cheng)公司項(xiang)(xiang)目總監(jian)曹飛龍對IPD項(xiang)(xiang)目進行了詳細的介紹，包(bao)括(kuo)目標、計劃(hua)、各階段里(li)程(cheng)碑重(zhong)點工作(zuo)。曹總表(biao)示,本次(ci)IPD項(xiang)(xiang)目將圍繞“客戶滿意、市場成(cheng)功”的目標開展(zhan)流程(cheng)重(zhong)構、組織優化和機制保障等工作(zuo)，以保證IPD項(xiang)(xiang)目有效(xiao)開展(zhan)。
副總經(jing)理(li)劉鑫(xin)作為IPD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)辦主任，宣布了(le)本次IPD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)任命，明確了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)成員的(de)(de)分工(gong)和(he)職責。科技發展中(zhong)(zhong)心主任劉東星(xing)作為IPD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)發言，提出了(le)IPD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)過程中(zhong)(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)的(de)(de)三(san)點注意(yi)事項(xiang)(xiang)：一是思想(xiang)上要(yao)認識到IPD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)變革是一項(xiang)(xiang)長期(qi)重要(yao)的(de)(de)工(gong)作，大家(jia)要(yao)朝著(zhu)同(tong)一個目(mu)(mu)(mu)標(biao)努力，做這(zhe)場變革的(de)(de)先行者(zhe);二是行動上要(yao)認清(qing)(qing)方向(xiang)，分清(qing)(qing)主次，理(li)清(qing)(qing)思路，堅決執行，從實(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)總結(jie)結(jie)論，再到實(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)去(qu)檢驗。三(san)是要(yao)面向(xiang)未來，持續改進(jin)。李志渤作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)代(dai)表進(jin)行表態，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)全(quan)員將全(quan)身心投入到IPD的(de)(de)建設中(zhong)(zhong)去(qu)，秉承“團結(jie)、緊張、開放、堅韌”的(de)(de)團隊精(jing)神(shen)，打造符合公司(si)實(shi)(shi)際、又滿(man)足公司(si)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)IPD管(guan)理(li)體系，不(bu)辜負公司(si)及(ji)領導(dao)的(de)(de)信任與(yu)期(qi)望。
隨后，項目經理劉東(dong)星(xing)帶領(ling)IPD項目團隊(dui)和顧問(wen)團隊(dui)完成了莊嚴宣誓，將整個(ge)會議進程帶入高潮。
最(zui)后由董(dong)事(shi)長(chang)王(wang)民(min)強(qiang)進(jin)行(xing)總(zong)結講話(hua)。王(wang)總(zong)指出，公(gong)(gong)司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)靠技(ji)術提升(sheng)更(geng)要(yao)(yao)(yao)靠管理(li)(li)提升(sheng)，IPD項目(mu)啟動會將會是載入歷史(shi)史(shi)冊的(de)一(yi)(yi)次重要(yao)(yao)(yao)會議。“航空電(dian)氣，國際(ji)知名”作(zuo)(zuo)為(wei)企業愿景，不(bu)僅是一(yi)(yi)項口號更(geng)要(yao)(yao)(yao)轉化為(wei)行(xing)動，項目(mu)的(de)各個(ge)成員要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于下(xia)定決(jue)心，在思想上(shang)接受，在行(xing)動上(shang)尊重，并按照(zhao)規矩嚴格執行(xing)。近年來，公(gong)(gong)司通過(guo)推進(jin)DFSS正向設計、AOS流程建(jian)設、專業化分(fen)工(gong)(gong)、MBSE、TRIZ工(gong)(gong)具等一(yi)(yi)系列研(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)舉措來健全研(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)模式，做了有效的(de)探索和鋪(pu)墊。王(wang)總(zong)通過(guo)對(dui)近六年來公(gong)(gong)司質量成本數(shu)據(ju)的(de)回(hui)顧和深入分(fen)析，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)調了變(bian)革的(de)必要(yao)(yao)(yao)性(xing)(xing)(xing)。時至公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)變(bian)革的(de)最(zui)佳(jia)時期，正式引入IPD項目(mu)管理(li)(li)來支(zhi)撐公(gong)(gong)司系統性(xing)(xing)(xing)、持(chi)續性(xing)(xing)(xing)地發(fa)(fa)展(zhan)。大家要(yao)(yao)(yao)全員參與，抓住時機(ji)，打破(po)思維習慣，轉變(bian)觀念，做好(hao)持(chi)久戰準備，并將其(qi)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)項綜合性(xing)(xing)(xing)、長(chang)期性(xing)(xing)(xing)活動開展(zhan)，吸(xi)取其(qi)它(ta)企業的(de)經驗(yan)教(jiao)訓，使IPD項目(mu)適應(ying)津電(dian)文(wen)化，豐(feng)富(fu)津電(dian)文(wen)化。
本(ben)次啟(qi)動會是IPD變(bian)革的第一步，變(bian)革之(zhi)路(lu)任重而道遠，相信在全體公司同(tong)事和咨詢公司的共(gong)同(tong)努力下，IPD的導入能夠幫助(zhu)我們打(da)造高(gao)效(xiao)協同(tong)的研(yan)發(fa)體系，提高(gao)研(yan)發(fa)質量，提升客戶滿意度(du)，有(you)力支(zhi)撐公司戰略(lve)目(mu)標(biao)。
