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津(jin)電(dian)時(shi)評
破局而立 向新而生
2024年，津電黨委堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅定不移貫徹落實集團公司黨組系列決定和四個責任令，全面貫徹落實“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”經營理念，堅決扛起全面深化改革責任使命，全力抓好科研生產經營及全面深化改革等各項任務的組織實施，全面完成了年度各項任務目標。榮獲中航工業機載獲“優(you)秀領(ling)導班子”、連續三年獲得重要客戶“金(jin)牌供應(ying)商”稱號，再次榮獲“中(zhong)國商飛(fei)大飛(fei)機創(chuang)新谷卓越合作伙伴”。
成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)(de)光環下，我們更(geng)應(ying)該清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)認識到我們面臨的(de)(de)(de)(de)風險挑戰(zhan)，大(da)國博(bo)弈競爭到了最關鍵的(de)(de)(de)(de)時期，外(wai)部環境復雜(za)性(xing)(xing)(xing)、嚴峻性(xing)(xing)(xing)、不確定(ding)性(xing)(xing)(xing)加(jia)速上(shang)(shang)升。同時，航空配套企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營環境與(yu)發(fa)展形勢正經(jing)歷(li)著深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)變革，行業(ye)競爭、稅(shui)收(shou)政(zheng)策調整以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身產品結構(gou)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化升級(ji)，都(dou)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨著前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。內因、外(wai)因的(de)(de)(de)(de)疊(die)加(jia)已逐步的(de)(de)(de)(de)演變成(cheng)一(yi)場“風暴”，眾多過(guo)去效益(yi)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營數據上(shang)(shang)發(fa)生了較(jiao)大(da)程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)衰退，甚至發(fa)生虧損(sun)。
警(jing)鐘已經(jing)敲(qiao)響，這(zhe)一現實情(qing)況全體津電人都應思考！
我們必(bi)須思考，在集團公(gong)司“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”的理念(nian)下，我們的各(ge)項管理理念(nian)、產品開發(fa)設(she)計思路等是否站在足夠高的高度上(shang)，是否從系統級集成(cheng)供應(ying)商的角(jiao)度推動(dong)精(jing)益研(yan)發(fa)。研(yan)發(fa)創新(xin)能力(li)是企業(ye)的核心競爭力(li)！
我們必須(xu)思考(kao)，在(zai)產品(pin)研制(zhi)生(sheng)產過程(cheng)中的成本(ben)管理(li)是否落到了實處，是否具有并應(ying)用了正向化(hua)設(she)計思維(wei)開展(zhan)設(she)計，從(cong)源頭出(chu)發實現產品(pin)的高效開發和成本(ben)控(kong)制(zhi)。在(zai)產品(pin)制(zhi)造過程(cheng)中，是否運(yun)用精益化(hua)思維(wei)降本(ben)增效。盈利是企業(ye)生(sheng)存之本(ben)！
這些都(dou)是(shi)我(wo)們(men)面(mian)臨的(de)切實(shi)問題，津電在經(jing)歷高速發(fa)展后(hou)，我(wo)們(men)將要直面(mian)專(zhuan)業化能力提(ti)升、產品創新、成本控(kong)制等諸(zhu)多(duo)挑戰(zhan)。但同時，挑戰(zhan)的(de)背(bei)后(hou)是(shi)更(geng)加廣(guang)闊(kuo)的(de)機遇(yu)與市場，各型號無人機井噴式發(fa)展，低空經(jing)濟時代正悄(qiao)然(ran)到(dao)來，民用大飛機開始批量交付，新型號有(you)序(xu)推進(jin)。面(mian)對(dui)機遇(yu)與挑戰(zhan)，我(wo)們(men)又該如何做？
我們必須堅定信心，統一思想，勇于(yu)擔(dan)當。面(mian)對嚴峻(jun)的形勢和(he)外部(bu)競(jing)爭，部(bu)分(fen)同志(zhi)沒有必勝的信(xin)念，產(chan)生了懈怠之(zhi)情。縱觀企業發展(zhan)(zhan)史(shi)，津(jin)電(dian)從來都(dou)能(neng)戰勝挑戰，特別(bie)是2000年以來，津(jin)電(dian)著力發展(zhan)(zhan)數個重要專業，從無到有，從弱(ruo)到強，逐步占據國內主導(dao)地位(wei)！面(mian)對此(ci)次(ci)挑戰與機遇，我(wo)們更應團結(jie)一致，踔厲奮發，匯(hui)聚成企業發展(zhan)(zhan)的蓬勃之(zhi)力。
我們必須“走出去”，勇于突破。在(zai)市場開拓領域，我們應(ying)發揮自身專業優勢積極探索(suo)。當下，雖然在(zai)民(min)機產業、無人機、低空(kong)經濟(ji)等各個“主要戰(zhan)場”都已有了津電的“陣地”，但應(ying)深入持(chi)續進行市場開發，緊(jin)盯新動態(tai)，對新機遇(yu)迅速反應(ying)，持(chi)續鞏固(gu)津電市場地位。
我們必須銳意“變革”，勇于創新。全面(mian)推進IPD、TPM、精益管理等(deng)變革工作。在(zai)產品(pin)設計中全面(mian)應用(yong)正(zheng)向設計思維，要(yao)站在(zai)系(xi)統(tong)級開發的高(gao)度(du)進行(xing)思考(kao)，統(tong)籌專業(ye)發展布局(ju)，全面(mian)提高(gao)核心(xin)競爭力。讓精益思想與理念深(shen)入人心(xin)，消除浪費、提升效率、優化流(liu)程，持續(xu)有效的降低企業(ye)經營成本。
我們必須改變自我，勇于作為。變革不僅是對(dui)管理(li)(li)方式的挑戰，更是對(dui)心理(li)(li)認知的挑戰。在變革中，我們應摒(bing)棄固有思(si)維(wei)，打破“思(si)想牢(lao)籠”，緊跟時代(dai)(dai)變化，否則終將(jiang)被時代(dai)(dai)淘(tao)汰(tai)！
2025年，津電將圍繞提速民機發展、發揮科技創新作用、夯實能力保障等9個方面37項重點工作發力。在新的起點上，全體津電人應錨定集團深化改革“三步走”目標，聚焦首責主責主業，大力推進全面深化改革，切實用好“兩個途徑”，有效發揮“三個作用”，弘揚新(xin)時代(dai)航空報(bao)國精神(shen)“忠(zhong)誠奉獻(xian)、自力更(geng)生、艱苦奮(fen)斗、勇攀高峰”，為(wei)(wei)實現津(jin)電高質(zhi)量發展貢(gong)獻(xian)力量，為(wei)(wei)如期實現建(jian)軍百年(nian)奮(fen)斗目標和強國建(jian)設作出新(xin)的更(geng)大貢(gong)獻(xian)！
